• Сервисы
  • Тарифы
  • Ресурсы
    Эксперты
    Найдите эксперта Vakas-tools, который поможет вам настроить и автоматизировать процессы в вашей онлайн-школе.
    Стать автором
    Мы ищем авторов, готовых писать статьи о своем опыте в онлайн-образовании.
    Сообщество
    Задавайте вопросы, делитесь знаниями с другими пользователями Vakas-tools.
    Документация
    Текстовые и видео-инструкции сервиса Vakas-tools.
    Заказать настройку
    Доверьте технические настройки нашим сециалистам.
  • Блог
  • Отзывы
  • Размышления о голубом океане

    Размышления о голубом океане

    Делюсь своими мыслями

    Думаю многие слышали о книге Стратегия голубого океана. Книга по стратегии бизнеса, изданная в 2005 году, авторы: Ким Чан и Рене Моборн. Книга рассказывает, как генерировать идеи и выводить свою компанию в прибыль, за счет создания продукта, у которого практически отсутствуют конкуренты - «Голубой океан», вместо того, чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках.

    Решила поделиться некоторыми выдержками из книги и как я отвечала на вопросы про свой проект vakas-tools. Многие вопросы заставляют задуматься и может это натолкнет вас на какие-то идеи.

    Не стоит конкурировать с кем-то, стоит создать продукт, который будет «Голубым океаном»

    Стратегия голубого океана:

    1. Создание нового рыночного пространства;
    2. Возможность не бояться конкуренции;
    3. Формирование и получение нового спроса;
    4. Разрушение компромисса ценность-издержки;
    5. Построение всей деятельности компании в соответствии с задачей достижения отличий и снижения издержек;

    Правильная стратегическая последовательность: полезность для покупателя, цена, издержки и внедрение. 

    Вопросы, на которые стоит ответить

    Вопрос: Начинается все с полезности для покупателя. Содержится ли в вашем предложении исключительная полезность? 

    Мой ответ про vakas-tools: Полезность именно в узкости сферы, когда учитываются слабые моменты сервисов при интеграции. Когда удобство превалирует и начинаешь ценить время. Когда каждый специалист занимается своей работой, а не выгрузкой/загрузкой баз, а менеджер распределением сделок. 

    Вопрос: Имеется ли убедительная причина, по которой люди станут приобретать ваш продукт? 

    Мой ответ про vakas-tools: Продукт увеличит продажи, облегчит само взаимодействие с сервисами, сократит расходы на бесполезный труд. Сократит расходы не только в деньгах, но и расходы самого времени. А время - это главный и невосполнимый ресурс.

    Вопрос: Какие препятствия будут мешать вам реализовать вашу идею на практике? Можете ли вы преодолеть их напрямую? 

    Мой ответ про vakas-tools: Донести легкость использования и полезности сервиса. Сократить путь между «узнать, зарегистрироваться и использовать». И если где-то есть сложности, всегда есть поддержка.

    Вы и ваши сотрудники должны быть одной командой

    Преданность, доверие и добровольное сотрудничество – это не просто отношение или поведение. 
    Это неосязаемый капитал. Если есть доверие, люди более уверены в намерениях или действиях друг друга. Если есть преданность, они готовы даже пожертвовать личными интересами ради интересов компании. 

    Важно благодарить и говорить, насколько важна их работа. Не только деньгами, но и словами. Разрабатывать перспективы роста для сотрудников. Создовать комфортное пространство.

    Другие материалы
    Как довести до конца уже купленные онлайн-курсы: источники вдохновения и мотивации
    Статья
    25 марта 2024
    Как довести до конца уже купленные онлайн-курсы: источники вдохновения и мотивации
    В среднем по всем школам до конца курса обычно доходит чуть больше половины (59%) тех, кто на него поступил.  Почему так происходит? Где мы теряем мотивацию продолжать обучение и как ее вернуть? - Это вопросы на которые мы сегодня дадим вам ответ!
    Наталья Александровна
    Наталья Александровна
    Обрабатывать продажи в онлайн-школе быстрее и проще!
    Попробовать бесплатно